| Classe di produzione | Valore di produzione |
|---|---|
| A | 0 - 100.000 euro |
| B | 100.001 - 500.000 euro |
| C | 500.001 - 1.000.000 euro |
| D | 1.000.001 - 2.000.000 euro |
| E | 2.000.001 - 5.000.000 euro |
| F | 5.000.001 - 10.000.000 euro |
| G | 10.000.001 - 50.000.000 euro |
| H | Più di 50.000.000 euro |
| N.D. | Non disponibile |
| Classe addetti | Addetti |
|---|---|
| A | 0 - 4 |
| B | 5 - 9 |
| C | 10 - 19 |
| D | 20 - 49 |
| E | 50 - 249 |
| F | Almeno 250 |
| N.D. | Non disponibile |
| Classe di capitale | Valore di capitale |
|---|---|
| 1 | 1 euro |
| 2 | Da 1 fino a 5mila euro |
| 3 | Da 5 a 10mila euro |
| 4 | Da 10 a 50mila euro |
| 5 | Da 50 a 100mila euro |
| 6 | Da 100 a 250mila euro |
| 7 | Da 250 a 500mila euro |
| 8 | Da 500 a 1mln euro |
| 9 | Da 1 a 2,5mln euro |
| 10 | Da 2,5 a 5mln euro |
| 11 | Più di 5mln euro |
| Prevalenza femminile/giovanile/straniera | Descrizione |
|---|---|
| No | [% del capitale sociale + % Amministratori]/2 < 50% |
| Maggioritaria | [% del capitale sociale + % Amministratori]/2 > 50% |
| Forte | [% del capitale sociale + % Amministratori]/2 > 66% |
| Esclusiva | [% del capitale sociale + % Amministratori]/2 = 100% |
| N.D. | Non disponibile |
| Stato | Descrizione |
|---|---|
| PRE-SEED |
Idea in fase embrionale, che inizia a prendere i contorni di un progetto organizzato. Devo capire se la mia idea può funzionare se c’è un potenziale mercato. Gli strumenti per validare il mercato: la Javelin Board, le customer interviews e il problem-solution fit canvas. |
| SEED | L'idea è divenuta progetto si è sviluppata una analisi di mercato che ha analizzato il target di riferimento che sembra proprio esserci. Ho ottenuto un finanziamento limitato (20’000-40’000 Euro) da professionisti (business angel, acceleratori d’impresa). da affinare il business model Canvas o Lean Canvas ed il business plan e fare i primi passi verso la creazione di un MVP (minimum viable product), un prototipo di prodotto che mi permetta di aggredire il mercato, ottenendo visibilità e acquisendo clienti. |
| EARLY STAGE | L’early stage è la fase iniziale d’investimento nella vita di un’impresa. L’obiettivo principale di questa fase del ciclo di vita di una startup è ottenere feedback dal mercato stesso e individuare il giusto product/market fit, che ci permetta di ottenere i primi ricavi. Il cash flow, probabilmente, è ancora negativo. |
| EARLY GROWTH | L’idea progettuale è definita, il mercato anche. Ho sviluppato un buon MVP, i clienti iniziano ad arrivare, le persone pagano per il mio prodotto o servizio. In questa fase del ciclo di vita bisogna puntare in alto e lavorare sul business model per trovare la combinazione vincente che permetta di scalare e crescere. Il piano di marketing e la strategia commerciale sono cruciali per acquisire rapidamente clienti, espandersi in maniera capillare nel paese d’origine e avviare l’internazionalizzazione. E’ la fase giusta per effettuare operazioni di raccolta fondi su portali di equity con round di investimento di Serie A e Serie B. In questo periodo si assumono talenti da inserire nelle posizioni strategiche dell’azienda. |
| GROWTH | Rappresenta la fase di crescita sostenuta. Nella fase di Growth la crescita di utenti e clienti diventa esponenziale e il fatturato aumenta rapidamente. Spesso precede l’IPO (initial public offering) ed è finalizzata al consolidamento e a raggiungere sempre di più la saturazione dei suoi mercati (raggiungendo il massimo valore prima della quotazione in borsa, o prima della cessione ad un azienda consolidata). |
